WIR ERKENNEN,
WIR BIETEN
BERATUNG &
TRAINING FÜR
KUNDENZENTRIERTE
INNOVATION
Wir entdecken unerfüllte Kundenbedürfnisse, schaffen Wert für Ihre Kunden und entwickeln Wachstumsstrategien mit vorhersehbarem Erfolg. Mit unserem patentierten Outcome-Driven Innovation® Prozess setzen wir die Jobs-to-be-Done Theorie in die Praxis um.
Was Sie bekommen?
Zum einen bieten wir Beratungsleistungen von Pilotprojekten bis zur vollständigen Anwendung des Outcome-Driven Innovation Prozesses an. Durch umfangreiche Recherchen führen die verschiedenen Projektformate zu erfolgreichen Wachstumsstrategien in Ihrem Unternehmen. Mögliche wählbare Strategien sehen Sie auf der rechten Seite.
Zum anderen bieten wir über unser JTBD Institute Europe Blogs und Innovationstrainings an, wie den JTBD Summit, Master Classes und E-Learning.
In unseren Projekten entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen erfolgreiche Strategien.
Nutzen Sie unsere Innovationstrainings und sichern Sie sich Ihre Zertifikate JTBD+ODI.
Fokus auf "Platforms & Ecosystems"
Outcome-Driven Innovation® (ODI) ist ein integrierter Innovations-, Marktforschungs- und Strategieprozess. Er macht Innovation steuerbar und kontrollierbar, indem er kundenzentrierte Beurteilungskriterien mit dem "Job-to-be-Done" des Kunden verknüpft und versteckte Wachstumspotenziale identifiziert.
Details
Bringen Sie die JTBD-Denkweise in Ihre gesamte Organisation ein und schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis für Innovation.
Mehr dazuMit 86% Erfolgsquote sind Produkte, die mit Outcome-Driven Innovation® entwickelt wurden, fünfmal so erfolgreich wie die Ergebnisse traditioneller Innovationsprozesse.
Gemeinsam mit unserem Partner Strategyn haben wir als Edizon in den letzten 13 Jahren Jobs-to-be-Done (JTBD) mit Outcome-Driven Innovation® (ODI) erfolgreich im deutschsprachigen Markt etabliert.
In zahlreichen Projekten aus nahezu jeder Branche haben wir rund 13.500 echte Kundenbedürfnisse entdeckt.
Nutzen Sie die verschiedenen Innovationstrainings unseres JTBD Institute Europe und werden Sie eine kundenzentrierte und aufgabenorientierte Organisation.
Ein neuer “Jobs-to-be-Done“-Blickwinkel auf Strategie zur Entdeckung & Quantifizierung verborgener Opportunities für Wertgenerierung und Innovation. Edizon begrüßt CEO’s und hochrangige Führungskräfte verschiedener Organisationen aus unterschiedlichen Branchen als Keynote Speaker, um mit Ihnen die Bedeutung und den Nutzen kundenorientierter Innovationen …
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Am 02. Dezember legen wir gemeinsam mit Thomas Kandolf, Executive Assistant & Innovation Manager bei Hirsch Servo, Christian Rohrer, Director R&D bei Lohmann & Rauscher und Daniel Steininger, General Manager Division Sports & Hygiene bei Wintersteiger den Fokus auf “How …
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Netzwerkveranstaltung zur Umsetzung der “Jobs-to-be-Done“-Theorie in die Praxis mit Outcome-Driven Innovation®. Lernen Sie, eine kundenzentrierte Strategie zu entwickeln und erhalten Sie Ihr Zertifikat JTBD+ODI “Exploration“. 2022 wird der Summit als Veranstaltung in Wien durchgeführt werden. Der Summit wird zudem online …
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Ein neuer “Jobs-to-be-Done“-Blickwinkel auf Strategie zur Entdeckung & Quantifizierung verborgener Opportunities für Wertgenerierung und Innovation. Edizon begrüßt CEO’s und hochrangige Führungskräfte verschiedener Organisationen aus unterschiedlichen Branchen als Keynote Speaker, um mit Ihnen die Bedeutung und den Nutzen kundenorientierter Innovationen …
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Hochaktuelle und relevante Themen rund um Kundenzentrierung, Innovation und Strategie für alle, die sich mit Wachstum und Zukunftsgestaltung beschäftigen. Nutzen Sie den kostenlosen Download und die Empfehlungen von beliebigen Büchern und Papers.
Despite the enormous strategic relevance of innovations in terms of securing the future of the company, many innovation projects still perform surprisingly poor. Studies on innovation success factors show that a large part of the reasons, why innovation initiatives fail, are related to a lack customer-centricity. When a company sets out to achieve innovation excellence, it is not enough to introduce new or change existing innovation processes.
These days, consumers have real power:
they can research companies, compare ratings, and find alternatives with a simple tap. Focusing on customer needs isn’t a nice–to–have, it’s a strategic imperative.
Companies have a five times higher success rate in their innovation activities when they use Outcome-Driven Innovation® (ODI). This is the result of an independent research study Strategyn engaged in 2010. The study compared new product development reports from 12 different sources such as Harvard Business Review, PricewaterhouseCoopers and the Product Development Management Association (PDMA) and averaged the reported success rate between 10 to 20 percent. This means that using traditional innovation methods, only one or two out of 10 products can be considered as a success.
Sie wissen wahrscheinlich eine ganze Menge über Ihren Muster-Zielkunden. Sie wissen zum Beispiel, dass er männlich ist, dass …
Die Digitalisierung ist längst kein Zukunftstrend mehr, sondern ein Mainstream-Thema, das branchenübergreifend auf allen Managementebenen die Diskussion beherrscht. …
Das bildhafte Zitat “Culture eats Strategy for Breakfast“ bringt es auf den Punkt: Nichts ist so entscheidend für den Innovationserfolg wie die …
Hören Sie Martin Pattera zu, wie er mit Justin Nacar, Customer Project Manager bei Nokia und Nina Unger, Digital Product Manager bei MIBA darüber diskutiert, warum Jobs-to-be-Done and Design Thinking wie Yin & Yang sind und wo die beiden Ansätzen ineinander greifen.
Hören Sie Martin Pattera zu, wie er mit Johann Peneder, COO bei Umdasch Group Ventures und Henning Trill, VP Innovation Strategy bei Bayer über ihre Innovationskultur und kundenzentrierte Innovation spricht.
Hier können Sie Martin Pattera zuhören, wie er mit Gerald Steiner von ANDRITZ und Marcus Kohlbeck von SMC Austria über die Bedeutung von COVID-19 für Innovationen spricht und wie Innovatoren, wie Andritz & SMC Austria, davon betroffen sind.
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